خلاصه ماشینی:
"در ضمن،سازمانها را میتوان به صورت زیر تعریف کرد(گالبریث،1977،ص 3): -متشکل از افراد یا گروهی از افراد -به منظور کسب اهداف مشترک -از طریق تقسیم کار -منسجم شده از طریق فرایندهای تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات -تداوم در طول زمان تمرکز متکب پردازش اطلاعات،فراهمسازی اطلاعات مرتبطی است که مدیران را قادر میسازد در مواجهه با عدم اطمینان و ابهام در کسب و کار،تصمیمات بهتری بگیرند.
ساختار مکانیکی،تناسب خوبی با این نوع محیط داشت و دارای عناصر زیر بود: -تفکیک و تقسیم وظایف -تعریف دقیق وظایف -استفاده از یک سلسله مراتب کنترل محدود با قوانین و مقررات زیاد -تمرکز دانش و کنترل کارها در سطوح عالی -ارتباطات عمودی *روابط عمودی و ساختار ویسلر،نحوه تأثیر IT بر ساختارهای سازمانی را از طریق افزایش روابط عمودی اطلاعات توضیح داده و بیان میکند که روابط عمودی،منجر به تمرکز بیشتر اطلاعات در سطوح عالی سلسله مراتب شد.
برای کاهش و حذف تنش به وجود آمده بین محیط و ساختار،از IT استفاده میشود تا انعطافپذیری بیشتری برای سازمانها فراهم آورد و به آنها امکان (به تصویر صفحه مراجعه شود) دهد که اطلاعات بیشتری را در ارتباط با محیط پیرامون خود پردازش کنند.
برای کاهش این تنش که بین استراتژی و ساختار به وجود آمده از IT استفاده میشود که انعطافپذیری بیشتری برای سازمانها فراهم میکند و آنها را قادر میسازد تا اطلاعات بیشتری را پیرامون سازمان خود پردازش نمایند،پردازش بیشتر اطلاعات،به تصمیمگیرندگان کمک میکند تا تصمیمهای استراتژیک در رابطه با محیط خود را به طور آگاهانه و بهتر اتخاذ نمایند اعتبار این یافتهها بعدا توسط آرگریس (1999)در تحقیق پیرامون..."