خلاصة:
برنامه جانشین پروری یکی از نیازهای اساسی و مهم سازمانهای دولتی است. سازمان های
دولتی باید براساس اقتضائات بخش دولتی و سازمان موردنظر، برنامه جانشین پروری متناسب با
خودشان را تهیه کنند. پژوهش حاضر با هدف فهم الگوی جانشین پروری در بخش دولتی شکل
گرفته است. در این پژوهش با بهره گیری از روش داده بنیاد و به طورخاص رهیافت نظام مند
اشتراوس و کوربین، الگوی فرایندی جانشین پروری در سازمان های دولتی استخراج شد. با تحلیل
مصاحبه های انجام شده از مدیران و کارشناسان سازمان مذکور، در مرحله اول بیش از 350 مفهوم
به دست آمد. در کدگذاری انتخابی این مفاهیم طبقه بندی و 16 کد محوری مرتبط با مقوله
محوری یعنی جانشین پروری در سازمان های دولتی استخراج شد که هرکدام ذیل مقوله های
الگوی نظام مند (شرایط علی، شرایط زمینه ای، راهبردها، شرایط مداخلهگر و پیامدها) جای گرفت
و تشریح شد. در نتیجه گیری مشخص شد که در معرض فشار سیاسی بودن سازمان های دولتی، سهم
خواهی احزاب، بوروکراسی و تشریفات زائد اداری، عدم ثبات مدیران، ناکارآمدی واحد
مدیریت منابع انسانی، توجه به ارزش های عمومی و ... برخی از شرایط و محدودیت های خاص
سازمان های دولتی در اجرای برنامه جانشین پروری است. بدین جهت مشخص می شود که استفاده
از مدل های جانشین پروری بخش خصوصی در بخش دولتی بدون درنظرگرفتن اقتضائات بخش
دولتی قابل توصیه نیست.
Correct implementation of succession planning, solves the long-term organization's need for highly qualified managers. In order to accomplish this work, Public organizations should be based on requirements of the public sector & own organizations to plan their succession planning. This research seeks to provide a systematic pattern and determine special conditions of succession planning in the public sector and difference with alternative programs in private sector. in this research was used case study strategy and was elected a public organization. Then using a Paradigm approach of Strauss and Corbin in GroundedTheory to discover Design's requirements a succession planning system in Public organizations. by Analyzing interviews of managers and experts in this organization. In The first stage, achieved more than 300 concept. Then concept was classified in the selective coding and 34 code were pivotal in the following categories each instead and explain with a Paradigm model (Core Category or Phenomenon, Causal Conditions, Context Conditions, Intervening Conditions, Strategies, Consequences). By analysis Findings was found that implementation of succession planning in the public sector has its own requirements and conditions. Exposed to political pressure, quotas parties, bureaucracy and administrative formalities, instability managers, inefficiencies human resource management unit, attention to public values and
ملخص الجهاز:
در این پژوهش با بهره گیری از روش داده بنیاد و به طورخاص رهیافت نظام مند اشتراوس و کوربین ، الگوی فرایندی جانشین پروری در سازمان های دولتی استخراج شد.
در ادامه ، مهم ترین پژوهش های انجام شده در حوزه جانشین پروری در سازمان های دولتی مرور می شود.
Griffeth, Allen & Barrett 3.
برای اجرای نظام جانشین پروری لازم است که یک نظام آماری دقیق از کارشناسان ، مدیران و کارمندان سازمان داشت و ترکیب جمعیت شناختی سازمان را دانست و متناسب با این آمار برنامه ریزیهای متقن انجام پذیرد.
راهبردها بخش دیگر مدل نظام مند، شامل راهبردهایی است که می باید انجام شود تا جانشین پروری در سازمان های دولتی که مقوله محوری هست ، محقق شود.
به عبارت دیگر، شرایط مداخله گر، موانعی هستند که در راه انجام راهبردها برای تهیه و اجرای نظام جانشین پروری در سازمان های دولتی وجود دارد.
Boston: Pearson Publication Csod )Cornerstone’s Succession Management for State & Local Government( )2013(.
Navigating Pennsylvania’s dynamic workforce: Succession planning in a complex environment, Public Personnel management, 14, 335-347.
A Study of Succession Planning Challenges in Governmental Organizations, Arabian Journal of Business and Management Review ,3)11(:231-252.
Leadership change in privately controlled business: A Delphi study of succession planning best practice, A dissertation presented in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy, Capella University School of Business and Technology.
Effective Succession Planning in the Public Sector, National Practice Leader, Talent Management, North America Watson Wyatt Worldwide.