Abstract:
با اتخاذ یک رویکرد استراتژیک به مدیریت سرمایه انسانی، برنامه ریزی منابع انسانی میتواند برای تبدیل اهداف استراتژیک سازمان به استراتژی های منابع انسانی و سازگاری افراد با نیازهای استراتژیک سازمان، هم در کوتاهمدت و هم در درازمدت مورداستفاده قرار گیرد. بر همین اساس، هدف این تحقیق ارائه مدل برنامه ریزی منابع انسانی بانک مهر اقتصاد با استفاده از پویایی شناسی سیستم می باشد. این تحقیق بر اساس هدف، توسعه ای و بر اساس روش انجام تحقیق توصیفی است. در این تحقیق از پرسشنامه و اسناد و مدارک موجود در بانک مهر اقتصاد برای گردآوری داده ها استفاده شده و به منظور تجزیه و تحلیل داده ها در این تحقیق از روش دلفی و مدل سازی پویایی سیستم استفاده گردیده است. نتایج روش دلفی، چهارده متغیر را به عنوان عوامل موثر بر برنامه ریزی منابع انسانی در بانک مهر اقتصاد مشخص نمود که این متغیرها مرز سیستم را تعیین کردند. در ادامه ، فرضیه پویا بر اساس نمودارهای علی حلقوی تدوین شده و بر اساس آن، نمودار جریان انباشت ترسیم و فرموله سازی مسئله انجام گردید. در نهایت چهار سناریوی تامین نیرو از داخل سازمان، افزایش ساعات آموزش، ارائه پاداش های فردی و جانشین پروری برای بانک مهر اقتصاد به منظور تامین منابع انسانی پیشنهاد گردید.
By adopting one strategic approach on human resources management, the human resources planning could be applied to change strategic goals of an organization to human resources strategy and adaptability of persons with strategic demands of organization either in short or long term. Based on it, the aim of the present research is to provide human resources planning model of Mehr Egtesad bank by system dynamics. This research has been developmental in view of aim and descriptional-modeling in view of aim and descriptional-modeling in view of research methods. The available questionnaire and documents in Mehr Egtesad bank were used to collect data. In order to analyze data in present research, the Delphi method and system dynamics modeling were utilized. The results of Delphi method determined, 14 variables as effective factors on human resources planning in Mehr Egtesad bank which define system boundary. Then the dynamic hypothesis was compiled based on causal diagrams and based on it, the accumulation flow diagram was drawn and the problem was formulated. Finally, four scenarios of supplying power from within the organization, increasing training hours, providing individual rewards and breeding substitutes were proposed for Mehr Eghtesad Bank in order to provide human resources