Abstract:
هدف: با توجه به نگرانی کسب و کارهای مدرن از این واقعیت که مسئولیت‌های اجتماعی منافع قابل توجهی برای شرکت ندارد، هدف این پژوهش، فراتحلیل نتایج پژوهش‌های قبلی بود که در حوزه پیامدهای مسئولیت‌های اجتماعی مدیریت منابع انسانی انجام شده بود. طراحی/روش شناسی/رویکرد: این کار با روش فراتحلیل انجام شد. مطابق این رویکرد و استفاده از چک لیست با جستجو در تمامی پایگاه های داده در طول 39 سال (1980-2019) در این حوزه 204 مطالعه یافت شد که از این تعداد، 29 مطالعه انتخاب و با استفاده از نرم افزار CMA2 تحلیل شد. یافته های پژوهش: از میان 24 متغیر شناسایی شده؛ 3 متغیر دارای اندازه اثر زیر 3/0 و ضعیف (12 درصد)، 12 متغیر اندازه اثر بین 3/0 تا 5/0 و متوسط (50 درصد) و 9 متغیر اندازه اثر بالاتر از 5/0 و قوی (38 درصد) بودند. تعهد عاطفی و حفظ کارکنان به ترتیب قوی ترین پیامدها شناسایی شدند.محدویت ها و پیامدها: در این مطالعه به پیامدهای مسئولیت های اجتماعی مدیریت منابع انسانی روی کارکنان پرداخته شده است. پژوهش های آتی بایستی به مطالعه پیامدهای مسئولیت ها در حوزه سایر ذینفعان بپردازند.پیامدهای عملی: خروجی این پژوهش که برای اولین بار در حوزه مطالعات مسئولیت های اجتماعی مدیریت منابع انسانی با روش فراتحلیل انجام شد، می تواند در شناخت پیامدهای مهم و پیش بینی اقدامات به مدیران کمک شایانی نماید.ابتکار یا ارزش مقاله: شناسایی پیامدهای مهم مسئولیت های اجتماعی مدیریت منابع انسانی بر روی کارکنان با روش فراتحلیل نوآوری اصلی این پژوهش بوده که می تواند الگویی برای سایر تحقیقات باشد.
Purpose: According to the concern of modern businesses about the fact that social responsibilities do not have significant benefits for the company, The purpose of the present study was to meta-analyzethe outcomes of previous researches that had been done into the area of human resource management(HRM) social responsibilities.Design/ Methodology/ Approach: This article aimed to conduct a metaanalysismethod. According to this approach and using checklists by searching all databases during 39 years (1980-2019), 204 studies were found in this field, which 29 stydies choiced and were analyzed using CMA2 software.Research Findings: Of the 24 variables identified, 3 variables had effect sizes below 0.3 and weak (12%), 12 variables had effect sizes between 0.3 and 0.5 and moderate (50%), and 9 variables had effect sizes above 0.5 and strong (38%). Emotional commitment and employee retention were identified as the strongest outcomes, respectively. Limitations & Consequences: This study addresses the outcomes of human resource management social responsibilities on employees. Future researches should examine HRM social responsibilities for other stakeholders.Practical Consequences: respectively. The output of this study that has been done for the first time in the studies field of HRM social responsibilities by meta-analysis, can help managers to identify important outcomes and predict actions.Innovation or value of the Article: Identifying the important outcomes HRM social responsibilities on employees by meta-analysis method is the main innovation of this research, which could be considered as a pattern for other researches.
Machine summary:
پيامدهاي عملي: خروجي اين پژوهش که براي اولين بار در حوزه مطالعات مسئوليت هاي اجتماعي مديريت منابع انساني با روش فراتحليل انجام شد، ميتواند در شناخت پيامدهاي مهم و پيش بيني اقدامات به مديران کمک شاياني نمايد.
ابتکار يا ارزش مقاله : شناسايي پيامدهاي مهم مسئوليت هاي اجتماعي مديريت منابع انساني بر روي کارکنان با روش فراتحليل نوآوري اصلي اين پژوهش بوده که ميتواند الگويي براي ساير تحقيقات باشد.
sharma et al) و نگراني کسب وکارهاي مدرن از اين واقعيت که مسئوليت هاي اجتماعي هيچ منافع درخور توجهي براي شرکت ندارد (٢٠١٢ ,́KazlauskaitΗ & ́iνnienΗBuc)، در طي دهۀ گذشته پژوهش هاي علمي در حوزه هاي مطالعاتي مرتبط با پيامدهاي مسئوليت هاي اجتماعي مديريت منابع انساني افزايش يافته است (٢٠١٨ ,.
تعهد عاطفي مهم ترين پيامد مسئوليت هاي اجتماعي مديريت منابع انساني در اين مطالعه با اندازه اثر ٧٣/١ شناسايي شد.
2. Social Attribution حمايت سازماني درکشده ، تعهد هنجاري و کيفيت زندگي کاري نيز به ترتيب از ديگر پيامدهاي مهم مسئوليت هاي اجتماعي مديريت منابع انساني شناسايي شدند.
"Corporate human rights social responsibility 28 and employee job outcomes in Kenya", International Journal of Law and Management, 56( 2),152-168 13.
The Impact of Employees' Perception of Social Responsibility on Job 29 Performance: A Study in the South Zagros Oil and Gas Company ", Journal of Human Resources Management in the Oil Industry, 10(37): 183-208 (In Persian).
"Effects of socially responsible human resource management on employee organizational commitment".
(
, 
, 
)
