خلاصة:
ب بهکمک سبک رهبری تحولآفرین، بهتر میتوان استعدادهای انسانی سازمانها را بالا برد و از ظرفیتها و انرژی فزایندهی آنها در حرکت بهسمت تحقق هدفها و دورنمای سازمانی بهره گرفت. نیروی انسانی را نیز باید بهعنوان مهمترین سرمایهی سازمان دانست که نقش کلیدی و مهمی در دستیابی سازمان به اهدافش دارد. برهمین اساس در این پژوهش سعی برآن شده است که رابطهی رهبری تحولآفرین و چابکی کارکنان در دانشگاه یزد مورد بررسی قرار گیرد. جامعهی آماری این پژوهش،کارکنان دانشگاه یزد (غیر از اعضای هیئت علمی) میباشند که به روش نمونهگیری تصادفی، تعداد 115نفر انتخاب و پرسشنامه بین آنها توزیع شد. بهمنظور تحلیل دادهها، از روش معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج بهدستآمده، نشان داد که رابطهای مثبت و معنادار بین رهبری تحولآفرین و چابکی نیروی انسانی وجود دارد. بهعبارت دیگر، رهبری تحولآفرین میتواند چابکی نیروی انسانی را افزایش دهد. همچنین ابعاد رهبری تحولآفرین غیر از متغیرهای انگیزش الهامبخش و حمایت رشددهنده، رابطهای مثبت و معنادار با چابکی نیروی انسانی دارند.
ملخص الجهاز:
"Kathuria & Partovi 160 بررسی شده اند، در این پژوهش عبارتند از: کارآمدی : خواندن بازار، آینده نگری ، داشتن دید وسیع ، مشتری مداری ، داشتن دانش نسـبت به بازار، محیط و مسـیری کـه سـازمان در آن حرکـت مـی کنـد و نتیجـه گـرا بـودن (دیـر و شـافر، (38 :2003 تمرکز: برخورداری از توانایی اولویت بندی ، یـافتن راه کارهـا و صـبوری و شـتاب (صـبوری زمانی که برای دست یابی به هدفی نیاز به گذر زمان است و شتاب هرگاه که ضرورتی وجود دارد) (دیروشافر، ٣٨:٢٠٠٣) مولدبودن : ماهر در امور سازمانی ، استقبال از تجربه ، یادگیری سریع ، روحیه ی کار گروهی و اشتیاق برای به کارگیری دانش جدید (دیروشافر، ٣٨:٢٠٠٣) سازگاربودن : سازگاری با گروه ، ابهامات و دوگانگی ها در سازمان (دیر و شافر، ٣٨:٢٠٠٣).
براساس آزمون های آماری انجام شده ، با توجه بـه عوامل رهبری تحول آفرین ، بررسی ابعاد انگیزش الهام بخش و حمایت رشددهنده نشان داد که این بعد در سطح پایین تر از متوسـط قـرار دارد و بـا چـابکی نیـروی انسـانی رابطـه ی معنـاداری نـدارد؛ بنابراین ، در راستای توجه به این عوامل پیشنهادهایی ارایه می شود: • انگیزه دادن به کارکنان ، از طریق به چالش کشیدن و معنا بخشیدن به کار آنان • بالا بردن روحیه ی گروهی • درگیر کردن پیروان در ارایه ی چشم اندازهای آینده و داشتن انتظارات بالا از آنان • برقراری ارتباط با پیروان برای تشخیص نیازها، مهارت ها و آرزوهای متفاوت ایشان سایر پیشنهادها برای توجه : رهبران تحول آفرین باید اعتماد کارکنان را نسبت به اهداف سازمان جلب کنند."