خلاصة:
هدف: این پژوهش به بررسی تأثیر مربیگری سازمانی بر بدبینی و عملکردشغلی با یک رویکرد چندسطحی پرداخته است. روش: روش پژوهش حاضر توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان شرکتهای پتروشیمی در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر بوده است. از طریق فرومول حجم نمونه در جوامع محدود تعداد 245 نفر به صورت تصادفی طبقهای از 18 شرکت انتخاب شده است و پرسشنامه بین این تعداد کارکنان توزیع شده است. برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرمافزار Smart PLS و بخش تحلیل چند سطحی از نرمافزار HLM استفاده شده است. یافتهها: نتایج پژوهش در سطح فردی نشان داد که بدبینی بر عملکرد شغلی تأثیر منفی و معنیداری دارد. نتایج تحلیل چندسطحی نشان داد که مربیگری در سطح سازمانی بر بدبینی در سطح فردی تأثیر منفی و معنادار و بر عملکرد شغلی تأثیر مثبت و معنیداری دارد. همچنین در این پژوهش نقش تعدیلکنندگی چند سطحی مربیگری سازمانی در رابطه بین بدبینی و عملکردشغلی مورد تایید قرار گرفت. نتیجهگیری: به نظر میرسد که مربیگری سازمانی و تقویت آن در سازمان باعث کاهش بدبینی سازمانیشده و عملکرد شغلی کارمندان را بهبود میبخشد.
Aim: This study investigates the impact of organizational coaching on cynicism and job performance with a multilevel approach. Methods: The research method is descriptive-survey. The statistical population of this study included all employees of petrochemical companies in Mahshahr Special Economic Zone. Through a sample size formula in limited societies, 245 people were randomly selected from 18 companies and questionnaires were distributed among these employees. Smart PLS software and HLM software were used for data analysis. At the individual level, the results showed that cynicism had a significant negative effect on job performance. Results: The results of multilevel analysis showed that coaching at the organizational level had a significant and negative effect on organizational cynicism at the individual level and a positive and significant effect on job performance. In this study, the moderating role of Multilevel coaching on the relationship between cynicism and job performance was confirmed. Conclusion: It seems that organizational coaching and strengthening it in the organization reduces organizational pessimism and improves employee job performance.
ملخص الجهاز:
پژوهش هـاي انجام شده نشان مي دهد همان طور که نگرش مثبت در کسب موفقيت هاي فردي و سازماني مؤثر است وجـود نگرش و ادراک منفي در کارکنان نيز مي تواند تأثيرات مخربي بر سازمان بگـذارد (١).
از طرفي بررسي پژوهش هاي انجام شـده نشـان مي دهـد کـه پيامـدهاي مربيگـري سازماني عمدتا مبتني بر رويکرد يک سطحي (عوامل سطح فردي يا عوامل سـطح سـازماني ) اسـت .
بر اين اسـاس پـژوهش حاضـر در راسـتاي تکميـل پژوهش هـاي انجام شـده بـا يـک رويکـرد چندسطحي به دنبال بررسي تأثير تعديل کنندگي و زمينه اي مربيگري سازماني بر بدبيني سازماني و عملکـرد شغلي در منطقه آزاد پتروشيمي ماهشهر است .
(به تصویر صفحه رجوع شود) بدبيني سازماني JI عملکرد شغلي ٠/٤٧٣- ٥/٢٢٠ ٠/٠٩١ تأييد فرضيه ٣ آزمون مدل خطي سلسله مراتبي در اين پژوهش که براي بررسي اثر تعديل کنندگي متغير سـطح گروهـي بـرروابط بـين متغيرهـاي سطح فردي، از آزمون مدل خطي سلسله مراتبي استفاده گرديد.
در اين راستا نتـايج ايـن پژوهش نشان داد که مربيگري سازماني بـه عنـوان متغيـر زمينـه اي بـر بـدبيني سـازماني و عملکـرد شـغلي کارمندان پتروشيمي ماهشهر تأثير مثبت و معني داري دارد.
يافته هاي اين پژوهش اثر تعديل کنندگي متغير سطح گروهي يعني مربيگري سـازماني بـر رابطـه بـين بدبيني سازماني و عملکرد شغلي شرکت پتروشيمي ماهشهر را نيز تأييد کرد.
The effects of managerial coaching behaviors on the employees’ perception of job satisfaction, organisational commitment, and job performance: Case study on insurance industry in Turkey.
Negin Sangari, Behrous Pourvali, Structural Relationships Model of Managerial Coaching and Job Performance, Journal of Management and Development Process, 2015; 27(3): 147-172 42.