خلاصة:

تعارض ها، انتظارهای ناسازگاری افراد یا گروه ها و همچنین تفاوت های موجود بین فعالیت های آن ها را منعکس می کنند. به خاطر تعدد علل تعارض، می توان شکل های متفاوتی از آن را در نظر گرفت؛ مثل تعارض درون فردی، بین افراد، درون گروهی و بین گروه ها. برای موفقیت در سازمان و بهداشت روانی شغلی، باید تعارض موجود را - که طبیعتاً در هر شغلی پدید می آید، به بهترین وجه، حل و فصل کرد. ایده آل ترین شیوه‏ی حل تعارض، این است که حراست ضمن اعمال نظرات مثبت خود به طرق منطقی، نوعی نقش آفرینی کند که هر دو طرف، برنده بیرون بیایند. این مسئله به طور و یقین شامل مشاغل حراست در شهرداری ها به عنوان سازمانی مهم در رشد و توسعه و آبادانی کشور نیز می شود چون در زمره مشاغل حاکمیتی قرار دارند, علاوه بر آن دارای اختیارات و دسترسی های خاص هستند. در نتیجه شناخت آسیب های شغلی حراست در شهرداری ها و راه کار های پیشگری و مقابله؛ به مدیران, مسؤولان و کارکنان حراست ها کمک می کند, تا ضمن انجام وظایف خود به صورت کامل,بهره وری مجموعه ی حراست را افزایش داده و با توجه به صیانتی لازم به خویش, نا خود آگاه و از روی عدم شناخت و آگاهی نسبت به مخاطرات شغلی که متوجه آنان و جایگاه مربوط است؛ برای خود, سازمان, مردم و کشور؛ زمینه آسیب و خسارت ایجاد ننمایند.

ملخص الجهاز:

نقش حراست در کاهش تعارض های سازمان شهرداری ها (مورد مطالعه شهرداری آباده ) مجتبی قناعتی ١ ١کارشناس ارشد حقوق ، کارمند شهرداری آباده ، آباده ، ایران تاریخ دریافت : ١٤٠٠/١١/٠٤ تاریخ پذیرش : ١٤٠٠/١٢/٠٨ The Role Of Security In Reducing The Conflict Of Municipalities Organization (Case Study Of Abadeh Municipality) Mojtaba Ghenaati1 1 Master of Law, Abadeh Municipality Employee, Abadeh, Iran Received: (24/12/2021) Accepted: (29/01/2022) چکیده Abstract: تعارض ها، انتظارهای ناسازگاری افراد یا گروه ها و همچنین تفاوت های Conflicts reflect the incompatibility expectations of موجود بین فعالیت های آن ها را منعکس می کنند. اشمیت ٢(١٩٩٧) در تحقیقی بر روی مدیران ، پاره ای از نتایج منفی تعارض در سازمان ها را به شرح زیر مورد شناسایی قرار می دهد: Ø برخی از افراد احساس شکست و ذلالت می کنند، Ø فاصله و شکاف بین افراد افزایش می یابد، Ø جوی سرشار از عدم اعتماد و سوءظن و بدبینی بر روابط بین افراد حاکم می شود، Ø افراد و گروه ها بر منافع و خواسته های متعصبانه خود پافشاری می کنند، Ø بیش از تلاش برای انجام کار گروهی، مخالفت در بین افراد و گروه ها تشدید می شود، Ø میزان ترک خدمت ، انتقال و جابجایی در سازمان افزایش می یابد(ایزدی یزدان آبادی، ١٣٧٩، ص ١٩٥). تعارض های دارای تنش سطح بالا٥: این نوع تعارض توان ، ظرفیت و انگیزش فرد را برای تفسیر، پردازش و ارزیابی اطلاعات کاهش داده ، وضعیتی را به وجود می آورد که دستیابی به توافق مجدد و تصمیم گیری مطلوب را غیرعملی می سازد، این گونه تعارض ها که تؤام با پرخاشگری و کنش متقابل دفاعی است به تأثیرگذاری کم و نتایج کاملاً مخرب از جمله عملکرد ضعیف و مشکلات سلامت و بهداشت روانی در سازمان منتهی می گردد.

استلام ملف الإرجاع :
(پژوهیار, , , )

تحميل
تحميل HTML

رابط قصير:

صفحة:

دخول / الاشتراک

تحتاج الدخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.

دخول

الاشتراک

تحتاج دخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.
إن كنت لا تقدر علی شراء الاشتراك عبرPayPal أو بطاقة VISA، الرجاء ارسال رقم هاتفك المحمول إلی مدير الموقع عبر webmaster@noormags.com .

You need Sign in to view the content of the article. If you are not a member, proceed from part Sign up.
If you fail to purchase subscription via PayPal or VISA Card, please send your mobile number to the Website Administrator via webmaster@noormags.com .

دخول / الاشتراک

تحتاج الدخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.

دخول

الاشتراک