Abstract:
همزمانی توسعه پایدار و توسعه الگوی جامع مدیریت استراتژیک،نیازمند تغییر در سیستمهای مدیریت میباشد که ین تغییرات در چارچوب قواعد پارادایم حاکم بر جامعه اتفاق خواهند افتاد.توسعه نیز نیازمند مدیریت بر توسعه یافته است و گسترش دیدگاه استراتژیک در سطوح مختلف فردی.سازمانی و ملی،طی فرآیند بهسازی منابع انسانی میسر خواهد بود.این فرآیند از دو زیر مجموعه مدیریت عملکرد و پرورش کارکنان تشکیل شده است.
مدیریت عملکرد شامل شناسایی،اندازهگیری و ارزیابی متغیرهایی است که کارایی کارکنان را نشان میدهد.ضمن اینکه با توجه به پارادایم حاکم،تأکید روی متغیرهایی است که بهبود آنها منجر به افزایش بهرهوری سازمانی شده و نیز محرکی برای توسعه پایدار ملی باشند.
در ایران،مسیر توسعه پایدار ملی در چارچوب«سند چشمانداز توسعه در افق 1404»طراحی و سیاستهای کلی آن به بخشهای مختلف ابلاغ گردیده است. یکی از مهمترین سیاستها در این زمینه،توسعه کارآفرینی است.در واقع توسعه کارآفرینی موتور توسعه اقتصادی است و مدیرن کارآفرین نیز به عنوان معیاری با اهمیت برای بیان سطح توسعه یافتگی هرکشور میباشد.با توجه به مطالب فوق، تحقیق حاضر در قالب یک پایاننامه کارشناسی ارشد با همکاری اداره کل کارآفرینی،و یا هدایت اداره کل پژوهش معاونت منابع انسانی وزارت نفت،تحت عنوان بررسی رابطه بین رفتار کارآفرینانه مدیران و ریسک کلی شرکتها انجام گرفته است.
ریسک کلی همان ریسک ورشکستگی است که مضربی از ریسک مالی و عملیاتی میباشد.جامعه هدف مدیران میانی شرکت ملی گاز ایران،و شرکتهای تابعه آن میباشد.نمونه آماری نیز تعداد 88 نفز از این مدیران میباشد که با روشی موسوم به تقریبهای تکراری انتخاب شدهاند.در این تحقیق ضمن ارائه توصیفی از سطح کارآفرینی مدیران در قالب سه مولفه اصلی سازنده رفتار کارآفرینانه شامل روحیه کارآفرینی،خلاقیت فردی و مهارتهای مدیریتی؛مدل شماره 1 تنظیم شده است.این مدل رابطه این سه مؤلفه را بعنوان متغیر مستقل با سبک رهبری مدیران(متغیر وابسته)نشان میدهد.در این مدل 54 درصد از تغییرپذیری متغیر وابسته به وسیله رگرسیون خطی بیان شده است.
اطلاعات مربوط به این پخش،بوسیله پرسشنامههای مجزا و استاندارد جمعآوری شده است.این پرسشنامهها مورد تأیید کشور مبدأ و سازمانهای داخلی بوده و توسط آنها مورد استفاده قرار گرفتهاند،با این وجود در تحقیق حاضر ضریب پایائی آلفای کرونباخ نیز بوسیله نرمافزار SPSS محاسبه شده که مقدار آن 825/0 میباشد.
تعامل سبک رهبری مدیران با اهرمهای مالی و عملیاتی شرکت بعنوان شاخصهای کارایی سازمانی بررسی و رابطه آنها بوسیله دو مدل دیگر تعریف شده است که دقت برآورد آنها به ترتیب 45 و 37 درصد میباشد.
بر اساس الگوی شبکه مدیریتی بلیک و موتن1،پیشنهاد میشود با اعمال مدل به دست آمده،بستری برای نهادینه کردن سبک رهبری میانهرو توسط مدیران در
راستای گرایش به روابط کار و عوامل تولید فراهم گردد.این بستر جذب و پرورش مدیران کارآفرینی را که در قالب یک مدل(سبک رهبری)در بر میگیرد. انتظار میرود این امر موجب گردد ریسک کلی شرکت ملی گاز ایران و شرکتهای تابعه کمیته گردد.
Machine summary:
"نمودار 6 متغیرهای اصلی مؤثر بر رفتار فرد (به تصویر صفحه مراجعه شود) منبع:استیفن رابینز،رفتار سازمانی (1) Shaping behavior یافتههای تحقیق این تحقیق در حوزه توسعه مدیریت و با موضوع«بررسی رابطه بین رفتار کارآفرینانه مدیران مبانی شرکت ملی گاز ایران و شرکتهای تابعه با ریسک کلی این شرکتها» طراحی و اجرا شده است.
ثانیا:تعیین متغیرهای مدل رگرسیونی ریسک مالی و سبک رهبری:در مدل رگرسیونی خطی بین FL و LS دقت رگرسیون در سطح پائینی میباشد بنابراین از تبدیل متغیرهای استفاده شده است که در نهایت رابطه SQRT(FL) و LNLS بعنوان بهترین رابطه مد نظر قرار میگیرد و داریم: Y:SQRT(FL) X:LNLS حد اقل سطح معنیداری برای متغیر LNLS و ضریب ثابت کمتر از 5%بوده در نتیجه مدل زیر شامل متغیر LNLS و ضریب ثابت میباشد: مدل 3 FL-(0.
به این منظور مجددا مشتقگیری شده تا نقاط بحرانی تابع مشخص گردند: (به تصویر صفحه مراجعه شود) با این محاسبات و با توجه به مرز دامنه متغیر سبک رهبری(136)،ملاحظه میگردد که نقطه بحرانی در دامنه قابل قبول تابع واقع نمیشود،بنابراین میتوان نرا نادیده گرفت و مانند مدل 2 پرورش مدیران کار محور در راستای کمینه کردن ریسک مالی،حد و مرز مشخصی داشته باشد.
در تعریف متغیر سبک رهبری داریم: (به تصویر صفحه مراجعه شود) به این ترتیب از آنجا که این مقدار حول نقطه میانگین واقع شده است از روی شبکه مدیریتی بلیک و موتن میتوان چنین استنباط نمود که با شرایط حاضر بهترین سبک رهبری مدیریت میانهروی است که در آن توجه به هردو عامل تولید و نیروی انسانی در حد متوسط و پایاپای قرار دارد."