Abstract:
چکیده
مدیریت منابع انسانی یک اقدام جمعی است که از بازیگران متعدد متاثر و توسط آنان در سازمان پروژه‌محور انجام می‌شود. در یک سازمان پروژه‌محور، عمدتا چهار بازیگر کلیدی ایفای نقش می‌کنند: عضو پروژه، مدیر صف، مدیر پروژه و کارشناسان واحدهای منابع انسانی که کارکرد نامطلوب مدیریت منابع انسانی در نتیجه تعامل ضعیف بین این بازیگران است. از طرفی کارکردهای مدیریت منابع انسانی با توجه به نحوه سازماندهی پروژه‌محوری و نوع آرایش کار در پروژه دچار تغییر و تحول شده است. لذا از آنجا که تمرکز در این مقاله بر سازمان‌های پروژه‌محور است، ابتدا توصیفی گویا از این‌گونه سازمان‌ها ارایه می‌شود. سپس ساختار و تشکیلات منابع انسانی در سازمان‌های پروژه‌محور و انواع آرایش کار پروژه‌ای توضیح داده می‌شود و در ادامه ضمن بررسی جایگاه منابع انسانی و تعیین نقش‌های بازیگران اصلی در چهار وجهی منابع انسانی با بهره‌گیری از روش تحلیل داده‌های عینی از محدوده کاری و نحوه مشارکت اعضاء پروژه، نوع آرایش کار پروژه محور در پژوهشگاه صنعت نفت تعیین و بر آن اساس مدل ساختاری مدیریت منابع انسانی در این سازمان برای اولین بار در کشور ارائه می‌شود و همچنین در پایان نکاتی راهبردی و پیشنهاداتی برای استقرار مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های پروژه محور ارائه می‌شود.
Human resource management is a collective act carried out by several players within project based organization. Typically in a project based organization, four players play the major role in management of human resources: project worker, line manager, project manager and HR specialists, which dysfunction in the HR organization can be explained by the weak interplay between two or more of these players. On the other hand, HRM practices have been changed based on projecetification and types of project- based work setting. Therefore, since the project- based organization is the main focus of this paper, firstly a clear definition of these kind of organizations is given. Then, the HR structure and organization in project-based organization and different types of project-based work setting explained. Later on, with discerning the HR structure and the role of all players in HR quadriad, and by means of objective data analysis related to limit and participation of RIPI project workers, the roles of HR players in RIPI determined and based on that, the structural model of HRM at RIPI designed for the first time in Iran. This paper also concludes some strategic guidelines and suggestions for the establishment of HRM in project based organizations in Iran.
(
, 
, 
)
