Abstract:
پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد، مولفهها و شاخص های مدیریت استعداد در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر دادهها کیفی و از نظر ماهیت مطالعه، داده بنیاد محسوب میشود. جامعه آماری متشکل از خبرگان حوزه نفت و اساتید دارای سوابق مرتبط با مدیریت استعداد بودند و نمونهگیری از آنها بصورت هدف مند و گلوله برفی انجام شد. جمع آوری اطلاعات از طریق مصاحبه صورت گرفت. برای تحلیل دادهها از روش تحلیل محتوا و کدگذاری دادهها با رویکرد نظریه داده بنیاد استفاده شد. برای تعیین اعتبار یافتهها، مصاحبه با افراد کانونی انجام شد و از تکنیکهای اشباع نظری و رویههای ویژه کدگذاری بهره گرفته شد. برای تعیین روایی از تکنیک های جمع آوری دادهها از منابع متعدد، تحلیل موارد منفی و انعطاف روش استفاده شد. نتایج بدست آمده نشان داد الگوی مدیریت استعداد شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب دارای 5 بعد (جذب، آموزش و بهسازی، نگهداشت، ارزشیابی و تعالی استعداد)، 13 مولفه و 83 شاخص میباشد.
This study was conducted to identify the dimensions, components and indices of the talent management in the National Iranian South Oil Company. The study has been considered an applied research in terms of its purpose and in terms of data was qualitative and it has been done based on grounded theory in terms of the nature of the implementation. The statistical population of the study was experts of the oil field and university professors having academic and operational background related to the talent management, which was selected through the targeted sampling and by snowball method. Data collection was done through interview. Content analysis and data encoding with Grounded theory approach has been used to analyze the data. In order to determine the internal validity of the findings, it was utilized interviews with the focal persons and techniques of obtaining theoretical saturation, using special coding procedures. In order to define the validity of the findings, it was utilized data collecting techniques from multiple sources, negative cases analysis, and flexibility of the method. The results showed that the talent management pattern of the NISOC has 5 dimensions (talent recruitment, training and development, retention, evaluation and excellence), 13 components and 83 indicators.
Machine summary:
با توجه به چالش های فراوان پیش رو، برای کسب مزیت رقابتی در رویارویی با این محیط پیچیده، سازمانها به نخبگان نیاز دارند از این رو در سالهای اخیر موضوع مدیریت استعداد به عنوان یک فعالیت کلیدی مدیریت ، بیش از گذشته مطرح بوده است (٢٠١٦ ,King ;٢٠٠٦ ,Heckman &Lewis ).
هم چنین ، پژوهشی که در ٤٠ شرکت در سطح جهان صورت گرفت نشان داد که عملا همگی این شرکت ها بر فقدان استعداد کافی برای پر کردن سمّت های استراتژیک در سازمان اذعان دارند، چیزی که به طور قابل توجهی توانایی آنها را برای رشد کسب و کار خود محدود میکند (٢٠٠٧ ,conger &Ready ; ٢٠٠٩ ,Mellahi &Collings ).
براساس یافته های تحقیق و به منظور جذب، نگهداشت و بهسازی استعدادها پیشنهادهایی مطرح شده است : شارما و باتناگار فرایند مدیریت استعداد در این شرکت را نیز بدین صورت پیشنهاد می کنند: ١) شناسایی استعدادها: افراد میباید بر مبنای چارچوب تدوین شده شایستگیها مورد ارزیابی قرار گیرند.
در تحقیق حاضر نیز سعی بر آن شده است تا ابعاد الگوی مدیریت استعداد برای شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب شناسایی و تعیین شود و سپس این ابعاد به همراه مؤلفه ها و شاخص های تشکیل دهنده آنها، در قالب الگویی جامع ارائه شود.
نخستین یافته این پژوهش در راستای سوالات پژوهشی، شناسایی ٨٣ شاخص برای الگوی مدیریت استعداد شرکت ملی مناظق نفت خیز جنوب بوده است که میتواند مبنایی برای جذب، ارتقاء و ارزیابی های آتی از استعدادها باشد.