Abstract:
میان دانش مورد استفاده در فعالیتهای محلی و نوآوری به دست آمده در سطوح جهانی توسط شرکتهای چند ملیتی برمیگردد.برای روشن شدن این روند،به یک چارچوب نوآوری تسهیل شده منطقهای نیازمندیم که در این مقاله به تفصیل مورد بررسی قرار گرفته است.این مقاله روند انتقال نوآوریهای منطقهای را که در قلمرو شرکتهای چند ملیتی ایجاد شده و شکل میگیرند مورد بررسی قرار میدهد.روند انتقال نوآوریها در شرکتهای چند ملیتی به آسانی قابلیت اجرایی یافته و در سراسر جهان بخش میشوند.ادارات منطقهای شرکتهای چند ملیتی به عنوان سلسهای از توزیعکنندگان نوآوری عمل میکنند که انتقال دانش و نوآوری منطقهای به سراسر جهان را تسهیل مینمایند. مهمترین نقشی را که در این راستا برای شرکتهای چند ملیتی متصور است؛جنبه واسطهگری این شرکتها است که به نوعی میان تولید دانش در سطوح منطقهای و کاربرد آن در سطوح جهانی پل میزنند. در عصر ظهور الگوهایی دانش-پایه به جای الگوهای منبع-پایه،مدیریت جهانی منابع دانش محلی بیش از پیش اهمیت یافته است.بنابراین،مناطق مختلف جهان برای افزایش ظرفیتهای اقتصادی،تجاری و تکنولوژیکی خود مشارکت میکنند تا روند انتقال نوآوریها را تسریع نمایند. ویژگی برجسته مدیریت منطقهای در شرکتهای چند ملیتی دقیقا به ضرورت ارتباط
Machine summary:
"مدیریت نوآوری و انتقال دانش در سطوح محلی،منطقهای و جهانی علی مبینی دهکردی1-نیلوفر خلیلی سامانی2 چکیده این مقاله روند انتقال نوآوریهای منطقهای را که در قلمرو شرکتهای چند ملیتی ایجاد شده و شکل میگیرند مورد بررسی قرار میدهد.
1 نوآوری منطقهای برای جهانی2 در بیان کلی؛هدف غایی از انتقال نوآوریهای منطقهای این است که دانش و نوآوری تنها در منطقهای که تولید شده است؛مورد استفاده قرار نگیرد؛بلکه بهطور آرمانی به سراسر دنیا منتقل گردد این فرایند ممکن است یا از طریق خود منطقه مستقیما به دیگر مراکز تابعه یک شرکت چند ملیتی صورت پذیرد و یا از طریق واسطهگری ستادهای شرکتهای چند ملیتی انجام شود.
مدیریت دانش شامل چهار فرایند است:1 (به تصویر صفحه مراجعه شود) چارچوب کاری مراکز منطقهای به عنوان شبکههای انتقال نوآوری سوال این است که چرا عملکرد مداوم مراکز منطقهای،انتقال نوآوری محسوب میگردد؟و در نهایت منابع دانش محلی را به عملکرد جهانی شرکتهای چند ملیتی مرتبط مینماید؟ در حالیکه واحدهای محلی ذخایر دانشهای کاربردی هستند،این دانشها در اغلب موارد در جریانهای معمول محلی جاسازی شده و هرگز در یک سیستم کلی مشارکتی دخیل نمیگردند.
برای خلاصهسازی مباحث و تحقیق در مورد نوآوریهای تسهیل شده منطقهای در شرکتهای چند ملیتی؛موارد ذیل مد نظر قرار دارند: *الگوی محلی برای جهانی معمولا توسط مراکز انتقال منطقهای که به عنوان واسطه هستند به اجرا در میآید.
هرچند که آزادی عمل محلی به تنهایی برای انتقال منابع دانش پراکنده در کل شرکتهای چند ملیتی کافی نیست؛اما نقش سطوح منطقهای مدیریت در کمک به شناسایی منابع بالقوه دانش به دست آمده در واحدهای محلی همچنان حائز اهمیت است."