Abstract:
این مقاله به دنبال آن است تا ضمن بازگویی تفاوتهای فردی در پنج حوزه مختلف شامل شخصیت،استعداد،ادارک،هوش و خلاقیت،به اهمیت بسیار زیاد آن در جذب،بکارگیری و ارتقاء منابع انسانی صنعت نفت بپردازد.هدف مقاله این است که مدیران بالادستی این صنعت برای توزیع موقعیتها و منصبهای اداری،سازمانی،براساس قابلیتها و تفاوتهای فردی تا ضمن فراهم شدن امکان بهرهوری بیشتر،از هدر رفتن امکانات سازمانی جلوگیری شده و زمینههای شکوفایی و بالندگی صنعت نفت میسر گردد.
نتایج حاصل از تحقیق نشان میدهد که میان تفاوتهای فردی منابع انسانی در صنعت نفت با چگونگی انجام فعالیتها ارتباط مثبت و معنادار وجود دارد.بنابراین باید موقعیتهای شغلی در این صنعت طوری طراحی شود که برای رشد و بهرهوری سازمانی باید به تفاوتهای فردی منابع انسانی توجه لازم مبذول گردد.اما در حال حاضر چنین الزامی در صنعت نفت پیگیری نمیشود.از نظر جامعه مورد مطالعه،تفاوتهای فردی منابع انسانی در صنعت نفت(شامل هوش،ادراک،استعداد،شخصیت،خلاقیت)قابلیت بهبود و ارتقاء دارد.آزمون فرضیهها نشان میدهد که توجه مدیران در صنعت نفت به تفاوتهای فردی و لحاظ کردن آن در شایسته سالاری موجب ارتقاء بهرهوری سازمان میشود.جامعه آماری معتقد است که بهرهوری سازمانی بر توجه به این تفاوتها مبتنی است و مدیریت صحیح این تفاوتها و کاربرد آنها،کارایی بیشتر را به دنبال خواهد داشت،ولی عدم توجه به این تفاوتها باعث هدر رفتن فرصتها و کاهش بهرهوری خواهد شد.
Machine summary:
"آزمون دوجملهای-برای آزمون این فرض پس از تلفیق سوالات و کدگذاری مجدد،جوابها به دو گروه:گروه 1:کمتر از متوسط و گروه 2:بالاتر از متوسط تقسیم و سپس با استفاده از آزمون Binomial Test (آزمون دوجملهای،و با نسبت آزمون 5/0،فرضیه اول آزمون شد که نتیجه آن به شرح ذیل است: جدول شماره 6-بررسی همبستگی میان تفاوتهای فردی منابع انسانی صنعت نفت با چگونگی انجام فعالیتها (به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به جدول فوق و سطح معنیداری آنکه 000/0 و کمتر از 05/0 بدست آمده نتیجه گرفته میشود که پاسخها توزیع دوجملهای ندارند،(یعنی دارای جهت هستند)،بنابراین با توجه به اینکه گروه دوم 100 درصد پاسخها را شامل میشود فرضی اول رد ن میشود، بطوریکه از نظر پاسخگویان میان تفاوتهای فردی منابع انسانی در صنعت نفت با چگونگی انجام کارها ارتباط مثبت وجود دارد.
همانگونه که در مقدمه ذکر شد سازمانهای موفق دنیا یکی از دلائل مهم تحولات سازمانی و دستیابی به اهداف بلندمدت خود را توجه به قابلیت افراد شاغل در سازمان خود و بکارگیری مناسب آنها در اجرای وظایف سازمانی میدانند و با انواع روشهای علمی ثابت نمودهاند که وقتی تفاوتهای فردی به درستی مدیریت شود و ارتباطی مؤثر و مثبت بین منابع انسانی و سازمانی برقرار گردد،آنگاه زمینهء رشد و سازندگی بصورت پایدار و گستردهتر فراهم میگردد، مسئلهای که پاسخگویان جامعه آماری نیز به آن تأکید داشته و معتقد بودند در صنعت نفت نیز مدیریت صحیح تفاوتهای فردی و فراهم کردن شرایط بهبود و ارتقاء آن و نیز کاربرد درست آنها در وظایف سازمانی،امکان افزایش بهرهوری سازمانی را فراهم خواهد نمود و عدم توجه به این نسبت مهم سازمانی،امکان از دست رفتن فرصتها و عدم بهرهوری را به دنبال خواهد داشت."