خلاصة:
عدم اجرا و تحویل به موقع پژوههای شرکتهای پیمانکاری عمومی و همچنین عدم سودهی مناسب در پروژههای مهم از جمله پروژههای نفت و گاز و پتروشیمی،باعث شد تا موضوع این مقاله شکل بگیرد.در این مقاله تلاش شده است،روشی علمی و کاربردی جهت تصمیمگیری درباره تعیین اهداف استراتژیک و به تبع آن ایجاد برنامهریزی استراتژیک و ارتباط آن با استاندارد مدیریت پژوه مد نظر قرار گیرد.در ادامه روشهای مناسب تصمیمگیری چند شاخصه برای حل مسئله رتبهبندی شاخصهای برنامهریزی استراتژیک معرفی شد که با الگوریتم تاپسیس توانستیم مناسبترین و مطلوبترین وضعیت را برای تعیین و رتبهبندی شاخصهای برنامهریزی استراتژیک در شرکتهای مذکور انتخاب نماییم.بعد از آن شاخصهای مذکور را با محدودههای نهگانه و فرآیندهای پنجگانه استاندارد دانش مدیریت پروژه تطبیق داده شد.در مرحله بعد،برای هرکدام از شاخصها در هرمحدوده دانش مدیریت پروژه،سازوکارهای کاربردی و خروجی تعیین شده است.در واقع به کمک این پژوهش،برنامهریزی استراتژیک بر مبنای مدیریت پروژه،پیادهسازی شد.در طی مراحل پژوهش،این رویکرد را به صورت عملی و کاربردی در شرکت پیدکو پیادهسازی شده است.
ملخص الجهاز:
"ازاینرو در شرکتهای پیمانکاری زیر مجموعه این سازمان،همواره دو مدل پیادهسازی استراتژیک جهت انجام بهینه پروژهها وجود دارد که به دلیل استفاده از هردو مدل در شرکتهای پروژه محور و پیمانکاری،به تشریح آن میپردازیم[03]: (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) نمودار 2-مدل دوم:به کارگیری استراتژی حین اجرای پروژه نمودار 3-مدل اول:به کارگیری استراتژی بعد از اجرای پروژه مدلهای موجود جهت پیادهسازی برنامه استراتژیک تهیه پرسشنامه سوم ارزیابی شاخصهای مدیریت پروژه بر اساس محدودهها و فرآیندها با عنایت به ضرورت انجام سرمایهگذاریهای کلان در فرآیند رشد و توسعه اقتصادی کشور و به ویژه با توجه به ضرورت جلب سرمایهگذاری خارجی به دلیل محدودیت سرمایههای داخلی که طبعا روند رو به رشدی از سرمایهگذاریها در طرحهای زیربنایی را به دنبال خواهد داشت،دستگاههای اجرایی کشور برای حصول به اهداف برنامهریزی شده و انجام موفقیتآمیز طرحها و پروژههای خود از دیدگاه بهینه بودن اقتصادی و بهرهبرداری در زمانهای مقرر، نیازمند به کارگیری ابزارهای نوین و کارای مدیریتی در سازماندهی و اجرای طرحهای اقتصادی هستند."