خلاصة:
طی سالهای اخیر بحث برنامهریزی استراتژیک در سطح گستردهای از جامعه بهخصوص وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکی و لزوم بکارگیری این نوع برنامهریزی در بیمارستانها مطرح بوده است. هدف از این مطالعه بررسی موقعیت استراتژیک بیمارستانهای تابعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم پزشکی تهران است. پژوهش حاضر به روش مقطعی بر روی جامعه مورد مطالعه شامل مدیران بیمارستانهای تابعه دانشگاه آزاد اسلامی واحد پزشکی، صورت پذیرفت و در این مطالعه برای تدوین برنامه استراتژیک از مدل دیوید استفاده شد. ابزار گردآوری اطلاعات دو پرسشنامه بود. در پرسشنامه اول، به روش بارش افکار و به بحث گذاشتن نظرات عنوان شده، کاربرگهای ارزیابی تحلیل محیط داخلی و خارجی در هر بیمارستان توسط ده نفر از مدیران ارشد و میانی تکمیل و در پرسشنامه دوم، اولویتبندی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید توسط 60 نفر از نمونههای پژوهش در هر بیمارستان مشخص و برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرمافزارspss استفاده شد. به دنبال تحلیل سوات، موقعیت هر یک از بیمارستانها از نظر عوامل داخلی و خارجی به ترتیب بیمارستان امیرالمومنین 80/2 و 84/2، بیمارستان بوعلی 90/2 و 79/2 و بیمارستان جواهری 41/2 و 89/1 بود. نتایج نشان داد که بیمارستان امیرالمومنین و بوعلی با کسب موقعیت استراتژیک تهاجمی از جایگاه نسبتا خوبی برخوردار است و بیمارستان جواهری در موقعیت تدافعی قرار دارد.
ملخص الجهاز:
این نوع برنامه ریزی در واقع همان برنامه ریزی استراتژیک است (آقازاده ، ١٣٧٣) که در تبادل تغییرات فزاینده پیرامون سازمان ها آن ها باید هر روز بیش از پیش محیط داخلی و خارجی خود را مورد ارزیابی قرار دهند و نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی بشناسند (٢٠٠٨ ,kaissietal)؛ زیرا هر گونه واکنش موثر سازمان ، بر نقاط قوت آن استوار است (برایسون ٢، ١٣٨٦) و با تکیه بر قوت ها و رفع ضعف ها از فرصت های پیش آمده به نحو شایسته استفاده و از تهدیدها پرهیز کند تا در صورت اجرای صحیح موفقیت سازمان در میزان رقابت را موجب شود (آقازاده ، ١٣٧٣).
External Factors Evaluation (رجوع شود به تصویر صفحه) با توجه به شرایط این مرکز و با همفکری ریاست بیمارسـتان مـذکور اسـتراتژیهـای بیمارستان امیرالمومنین به شرح زیر مستند گردید: · توسعه بخش های پاراکلنیـک و تشخیصـی نظیـر MRI، مـاموگرافی دیجیتـال و اپتومتری · توسعه خدمات درمانی از طریق راه اندازی بخـش هـای جراحـی اعصـاب ، چشـم ، ENT، نازایی · توسعه بخش حراست و ارتقا امنیت در بیمارستان · توسعه و ارتقای خدمات بخش ICU · ارتقای ضریب اشغال تخت بالای ٧٠% همچنین بیمارستان بوعلی، به عنوان یکی دیگر از مراکز مورد مطالعه دراین پژوهش با اکتساب نمره ٢/٩٠ در ماتریس ارزیابی عوامـل داخلـی و نمـره نهـایی ٢/٧٩ در مـاتریس ارزیابی عوامل خارجی، در موقعیت استراتژیک تهاجمی (رشد و توسعه ) قرار گرفت و ایـن مساله بیانگر این است که این مرکز نیـز بـا اسـتمداد از نقـاط قـوت و فرصـت هـای خـود میتواند بر نقاط ضعف و تهدیدها غلبه نموده و شـرایط بهتـری را در آینـده ایجـاد نمایـد (صاحب الزمانی، ١٣٨٨).